1. Introducción La retribución: herramienta de gestión de los recursos humanos La retribución como factor de coste empresarial Alcance de la retribución: modelo de recompensa total
PRIMER BLOQUE: COMPENSACIÓN 2. Gestión de la Retribución Fija Introducción Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo Metodología y proceso de Valoración de Puestos de Trabajo Estructura Salarial Equidad Interna y Competitividad Externa Determinación y evolución de la estructura retributiva: el puesto de trabajo, la empresa y la persona Establecimiento de los niveles retributivos Progresividad, amplitud y desarrollo de la Estructura Salarial Resumen del módulo Glosario de términos Evaluación
3. Gestión de la Retribución Variable Introducción Retribución Variable tradicional ¿En qué consiste hoy la Retribución Variable? Definición del concepto Tendencias en Retribución Variable Considerar a los empleados socios del negocio Mejorar la colaboración entre organización y empleados Centrar la atención en las necesidades de los clientes El éxito pertenece a todos los empleados Menor peso de «derechos adquiridos» y «consolidación» Más peso de calidad y del valor añadido Mejora constante de los sistemas retributivos Modalidades de Retribución Variable Modalidades tradicionales Modalidades actuales, basadas en objetivos Retribución Variable basada en objetivos individuales Retribución Variable basada en objetivos colectivos Implantación de un sistema de Retribución Variable Factores objeto de incentivo Medición de los valores de incentivo Número y combinación de factores Referentes para fijar la recompensa Criterios de reparto Fijación de las cotas de incentivo Curva de incentivo Financiación del sistema y estimación del impacto Aspectos a considerar Periodicidad de abono y devengo Estructura típica de un modelo informatizado Información y comunicación Resumen del módulo Glosario de términos Evaluación
SEGUNDO BLOQUE: BENEFICIOS Y CONCILIACIÓN 4. Gestión de la Compensación Extrasalarial Introducción El porqué de la Compensación Extrasalarial Origen histórico Ventajas de la Compensación Extrasalarial Riesgos e inconvenientes de la Compensación Extrasalarial Cómo se desencadena un Plan de Compensación Extrasalarial Impacto motivacional Gestión de la Retribución en Especie Determinación del componente extrasalarial Modalidades de Retribución en Especie Planes de pensiones y de jubilación Asistencia sanitaria Coche de empresa Gastos de alimentación Préstamos a bajo o nulo interés Opciones sobre acciones (stock options) Otros conceptos Ticket de transporte Gastos de transporte Productos de la compañía a bajo coste Formación externa Guardería Cuotas de clubes o asociaciones Retribución en Especie: Compensación a la Carta Concepto Ventajas Desventajas Gestión de la Conciliación Beneficios de las medidas de conciliación Modalidades de medidas de conciliación Gestión y desarrollo de políticas de soporte y calidad Políticas de flexibilidad laboral Medidas basadas en las personas Mediadas basadas en la situación familiar Implantación de un sistema de Compensación Extrasalarial Comunicación Resumen del módulo Glosario de términos Evaluación
TERCER BLOQUE: DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO 5. Sistemas de Gestión del Desempeño Introducción Sistemas de Gestión por Objetivos Definición del concepto de Gestión por Objetivos Finalidades del sistema de Gestión por Objetivos Aspectos a considerar Puntos fuertes Puntos débiles Sistemas de Gestión por Competencias Definición del concepto de Gestión por Competencias Objetivos, Actores y Evaluación por Competencias Objetivos Actores Evaluación Implantación de un Sistema de Gestión por Competencias Diseño de un Perfil de Competencias Configuración del Catálogo de Competencias Desarrollo del Sistema de Evaluación Aplicación Retributiva Aspectos a considerar Resumen del módulo Glosario de términos Evaluación