Temario

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1. Introducción

  1. La retribución: herramienta de gestión de los recursos humanos
  2. La retribución como factor de coste empresarial
  3. Alcance de la retribución: modelo de recompensa total

PRIMER BLOQUE: COMPENSACIÓN

2. Gestión de la Retribución Fija

  1. Introducción
  2. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
  3. Metodología y proceso de Valoración de Puestos de Trabajo
  4. Estructura Salarial
    1. Equidad Interna y Competitividad Externa
    2. Determinación y evolución de la estructura retributiva: el puesto de trabajo, la empresa y la persona
    3. Establecimiento de los niveles retributivos
    4. Progresividad, amplitud y desarrollo de la Estructura Salarial
  1. Resumen del módulo
  2. Glosario de términos
  3. Evaluación

3. Gestión de la Retribución Variable

  1. Introducción
  2. Retribución Variable tradicional
  3. ¿En qué consiste hoy la Retribución Variable?
  4. Definición del concepto
  5. Tendencias en Retribución Variable
    1. Considerar a los empleados socios del negocio
    2. Mejorar la colaboración entre organización y empleados
    3. Centrar la atención en las necesidades de los clientes
    4. El éxito pertenece a todos los empleados
    5. Menor peso de «derechos adquiridos» y «consolidación»
    6. Más peso de calidad y del valor añadido
    7. Mejora constante de los sistemas retributivos
  6. Modalidades de Retribución Variable
    1. Modalidades tradicionales
    2. Modalidades actuales, basadas en objetivos
      1. Retribución Variable basada en objetivos individuales
      2. Retribución Variable basada en objetivos colectivos
  7. Implantación de un sistema de Retribución Variable
    1. Factores objeto de incentivo
    2. Medición de los valores de incentivo
    3. Número y combinación de factores
    4. Referentes para fijar la recompensa
    5. Criterios de reparto
    6. Fijación de las cotas de incentivo
    7. Curva de incentivo
  8. Financiación del sistema y estimación del impacto
  9. Aspectos a considerar
    1. Periodicidad de abono y devengo
    2. Estructura típica de un modelo informatizado
    3. Información y comunicación
  10. Resumen del módulo
  11. Glosario de términos
  12. Evaluación

SEGUNDO BLOQUE: BENEFICIOS Y CONCILIACIÓN

4. Gestión de la Compensación Extrasalarial

  1. Introducción
  2. El porqué de la Compensación Extrasalarial
    1. Origen histórico
    2. Ventajas de la Compensación Extrasalarial
    3. Riesgos e inconvenientes de la Compensación Extrasalarial
    4. Cómo se desencadena un Plan de Compensación Extrasalarial
    5. Impacto motivacional
  3. Gestión de la Retribución en Especie
  4. Determinación del componente extrasalarial
  5. Modalidades de Retribución en Especie
    1. Planes de pensiones y de jubilación
    2. Asistencia sanitaria
    3. Coche de empresa
    4. Gastos de alimentación
    5. Préstamos a bajo o nulo interés
    6. Opciones sobre acciones (stock options)
    7. Otros conceptos
      1. Ticket de transporte
      2. Gastos de transporte
      3. Productos de la compañía a bajo coste
      4. Formación externa
      5. Guardería
      6. Cuotas de clubes o asociaciones
  6. Retribución en Especie: Compensación a la Carta
    1. Concepto
    2. Ventajas
    3. Desventajas
  7. Gestión de la Conciliación
    1. Beneficios de las medidas de conciliación
    2. Modalidades de medidas de conciliación
      1. Gestión y desarrollo de políticas de soporte y calidad
      2. Políticas de flexibilidad laboral
      3. Medidas basadas en las personas
      4. Mediadas basadas en la situación familiar
  8. Implantación de un sistema de Compensación Extrasalarial
    1. Comunicación
  9. Resumen del módulo
  10. Glosario de términos
  11. Evaluación

TERCER BLOQUE: DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO

5. Sistemas de Gestión del Desempeño

  1. Introducción
  2. Sistemas de Gestión por Objetivos
    1. Definición del concepto de Gestión por Objetivos
    2. Finalidades del sistema de Gestión por Objetivos
    3. Aspectos a considerar
      1. Puntos fuertes
      2. Puntos débiles
  3. Sistemas de Gestión por Competencias
    1. Definición del concepto de Gestión por Competencias
    2. Objetivos, Actores y Evaluación por Competencias
      1. Objetivos
      2. Actores
      3. Evaluación
    3. Implantación de un Sistema de Gestión por Competencias
      1. Diseño de un Perfil de Competencias
      2. Configuración del Catálogo de Competencias
      3. Desarrollo del Sistema de Evaluación
    4. Aplicación Retributiva
    5. Aspectos a considerar
  4. Resumen del módulo
  5. Glosario de términos
  6. Evaluación